（通讯员：王淑君）为杜绝重点工中作存在“重部署轻落实”，班子成员履行“一岗双责”不到位等问题，富蕴县库额尔齐斯镇推行重点工作项目式管理，通过一本台账、一个清单、一张表格推动责任落地，提升重点工作整体水平。
一本台账，开展工作指导无遗落。坚持工作任务目标化、目标项目化、项目责任化，年初对照上级制定各项指标、结合全镇的重点工作任务，梳理工作薄弱环节及优势条件，重点梳理出社会稳定、基层组织建设、脱贫攻坚、民生领域等45大项72小项，并明确了项目具体内容、工作开展方式和详细进展情况等内容。各班子成员结合分工针对工作指标进行具体讲解，切实做到一本台账知晓全镇工作如何开展，并建立年度重点工作项目库，汇编成册，作为包联社区（村）领导下社区必备材料。
一张清单，促进工作落实无漏洞。建立重点工作项目推进清单，细化总体目标、阶段目标、时间节点、推进情况，实行挂图作战。班子成员发挥“一岗双责”，到社区（村）指导工作，同时设计各个领域，切实做到促进工作落实，每周通过党政班子成员会议，对包联指导社区（村）工作进行汇总研讨，促进工作开展。今年以来，打造城市基层党建、市域治理现代化亮点机制10个、解决民生类问题35件。
一张表格，实现工作监督无死角。充分发挥镇纪委工作监督作用，通过明查暗访、随机抽查、实地指导等方式，对项目工作开展情况进行监督检查。对履职不到位的班子成员，由党委书记进行提醒谈话，并下发《项目完成情况提醒表》。同时，每周五召开项目工作完成会议，各领导班子简要报告履职情况，并由其他班子成员进行点评，总结经验，理清解决问题的办法，工作中的亮点办工作编发专报进行交流，今年以来，下发转包7期，将项目完成情况与班子成员的年底考核、评先选优等挂钩，激发班子成员的工作积极性和主动性，有效促进社区（村）各项工作。
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